在公司经营和不动产交易中，“这个签名是不是本人写的”往往只是问题的第一层。 员工没有模仿董事的笔迹，只是签了自己的名字，可能仍然构成伪造文书；土地所有人亲自签过名字，后来形成的授权书也可能是伪造文件；即使本人明确同意别人代签，也不意味着刑事风险当然消失。 从泰国最高法院的相关判例来看，法院真正关注的是：文件究竟向外界表达了什么事实，行为人有没有权这样制作或使用文件，以及这种虚假状态是否可能损害他人或公众的利益。 一、员工没有冒签老板的名字，也可能构成伪造文书 最高法院判决第2022/2531号涉及一家承包工程企业。 企业从水利部门取得工程项目，由一名员工负责联系相关事务及领取工程款。此前几期工程款以支票支付后，该员工都会将支票交给有权代表企业的管理合伙人签署背书，再办理收款。 但在最后一期工程款中，员工取得金额为1,361,475.10泰铢的支票后，没有按照原有流程交给管理合伙人，而是在支票背面签上自己的名字并加盖企业印章，再将支票提交银行收款。 这里有一个很容易产生误解的问题：员工并没有模仿管理合伙人的笔迹，写的明明是自己的名字，为什么仍然可能

ปัญหาเรื่อง “คืนสินค้าหรือขอคืนเงิน” เป็นประเด็นที่ผู้ประกอบการยุคดิจิทัลต้องเจอแทบทุกวัน หากจัดการไม่ดีอาจลุกลามเป็นข้อพิพาททางกฎหมายได้ บทความนี้จะสรุปแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้องตามกฎหมายเพื่อให้ธุรกิจของท่านลดข้อพิพาทกับลูกค้า

目录 Sap-Ing-Sith（ทรัพย์อิงสิทธิ）是泰国于2019年创设的一项可登记的不动产权利。它允许土地或其他不动产的所有人在继续保留所有权的同时，将一定期限内的使用和收益权独立出来，形成一项可以转让、抵押和继承的财产。 这项制度经常被外国投资者拿来与30年长期租赁比较。两者的最长期限虽然都是30年，但Sap-Ing-Sith的核心价值并不在期限，而在于它具有更强的独立处分能力。但需特别注意，Sap-Ing-Sith并不是土地交易，权利人不拥有土地所有权，30年期限到期后不保证自动续期。在决定使用之前，还需要考虑建筑物期满后的归属、土地原有负担、融资可行性和税务成本。 Sap-Ing-Sith的主要法律依据是《2019年依附财产权法》（พระราชบัญญัติทรัพย์อิงสิทธิ พ.ศ. 2562，下称“该法案”）。该法于2019年4月30日公布，并在公布180日后生效。 一、什么是Sap-Ing-Sith 根据该法案第3条，Sap-Ing-Sith是因利用不动产的权利而形成的财产。它把不动产所有权与一定期限内的利用权

หลายบริษัทเลือกเรียกลูกจ้างมาพูดคุยเมื่อพบการมาสาย ละทิ้งหน้าที่ หรือไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง เพราะเห็นว่าการออกหนังสือเตือนอาจรุนแรงเกินไป แต่เมื่อพฤติกรรมเกิดขึ้นอีกและบริษัทตัดสินใจเลิกจ้าง ประโยคว่า “หัวหน้าเคยเตือนแล้วหลายครั้ง” ยังตอบคำถามสำคัญไม่ได้ว่า เตือนเมื่อใด เตือนเรื่องใด ลูกจ้างฝ่าฝืนข้อบังคับหรือคำสั่งข้อใด และได้ห้ามมิให้กระทำซ้ำพร้อมแจ้งผลทางวินัยไว้หรือไม่ หากไม่มีเอกสารที่จัดทำไว้ในขณะเกิดเหตุ หลักฐานอาจเหลือเพียงคำให้การของหัวหน้ากับลูกจ้างที่ขัดแย้งกัน...

在全球化的商业布局中，许多外资企业在进入泰国市场时，往往带有一种先入为主的视角。不少经营者习惯性地认为，泰国的整体商业发展或职场理念相对滞后，只需将母国的管理模式直接“降维平移”即可。在这种思维惯性下，多元化、公平和包容性（Diversity, Equity, and Inclusion，简称DEI）往往被视为仅停留在纸面上的公关说辞，从而在泰国的实际运营中被轻易忽视或彻底搁置。 然而，这种认知偏差正在成为企业跨国经营中的重大隐患。事实上，泰国社会在包容性文化上的演进速度与立法实践，在某些维度上不仅没有落后，反而走在了亚洲前列。尤其是在后疫情时代，工作模式的转变与当地新生代员工价值观的重塑，使得职场文化正在迅速取代单一的薪酬，成为企业最核心的竞争力之一。 对于在泰国经营的外资企业来说，随着当地社会结构、法律环境以及公众平权意识的快速演进，DEI早已不再是可有可无的“锦上添花”，而是已经转变为关乎组织创新、人才留存以及长效盈利能力的核心商业战略。深入理解并切实将DEI政策落地，不仅是企业打破文化壁垒、建立雇主品牌信任的需求，更是确保其在这片充满活力